С семинаром
для руководителей
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:
РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ
СОТРУДНИКОВ
18 НОЯБРЯ
ТОМСК
АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН
Видеоприглашение на семинар
Заявка на участие в семинаре
Александра Фридмана в Томске
ДЛЯ КОГО СЕМИНАР:
Собственники бизнеса
ТОП-менеджеры
Линейные руководители


ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:
Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток «испытать счастье».
Стоит ли экономить время на делегировании?
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.
Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное по сути утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры.
Можно ли делать работу за подчинённых?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ:
Количество мест ограничено! Оставьте заявку, чтобы принять участие
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
1
Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых


2
Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов
3
Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений
4
Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий
5
Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них
6
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Александр Фридман
Консультант и бизнес–тренер;
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
Стаж в профессии: 24 года

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Экспертная квалификация:
• Внедрение регулярного менеджмента;
• Повышение точности корпоративного управления;
• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
- три курса, 9 учебных дней;
В числе клиентов:
Автор лонгселлера
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
Автор книги
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
Автор книги
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Сайт:
Личная страница:
Профессиональная страница:
ОСОБЕННОСТИ АВТОРСКОЙ ПРОГРАММЫ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА:
Системный
подход
Смысл в том, что регулировка того или иного «блока» в системе корпоративного управления должна производиться только с учётом всех связей и взаимовлияний с другими «контурами».
Никаких волшебных таблеток
В бизнесе нет готовых решений. То, что подходит одному, не годится для другого. Разные системы требуют разных методов управления подчиненными. Успех управления зависит от понимания базовых принципов работы конкретного «блока» в «устройстве».
Прикладные
технологии
Участникам семинара предлагаются только те методики управления, которые доказали свою работоспособность и практичность, прошли «обкатку» в реальных консалтинговых проектах.
Технология
execution
Авторская технология – как результат обобщенного многолетнего опыта автора в качестве независимого консультанта и бизнес-тренера. Позволяет управлять достижением запланированного результата.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Томск, 18 ноября
Делегирование:
Делегирование:
роль компетенции в технологии execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
Почему руководители не делегируют работу подчинённым:
Почему руководители не делегируют работу подчинённым:
анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
«Уровни» делегирования:
«Уровни» делегирования:
как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;
Сопротивление делегированию:
Сопротивление делегированию:
почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать;
«Обратное делегирование»:
«Обратное делегирование»:
почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе;
Правила организации встречи для эффективного делегирования:
Правила организации встречи для эффективного делегирования:
где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях;
Важнейшие аспекты делегирования:
Важнейшие аспекты делегирования:
сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить;
Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования:
Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования:
цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем;
Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания:
Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания:
учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов;
Если Ваш подчинённый – руководитель:
Если Ваш подчинённый – руководитель:
как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
БИЗНЕС
  • Участие с рассадкой от 2 ряда
  • 3 кофе-брейка
  • Обед
  • Пакет с раздаточными материалами
  • Сертификат участника
  • При участии 3-х человек - 13 500 руб.
  • При участии от 5 человек - 12 500 руб.
14 500 руб.
Зарегистрироваться!
VIP
  • Участие с рассадкой в 1 ряду
  • 3 кофе-брейка
  • VIP - обед
  • Пакет с раздаточными материалами
  • Презентационные слайды
  • Сертификат участника
  • Книга Александра Фридмана с именным автографом
  • Фотосессия со спикером
  • При участии от 3-х человек - 23 000 руб.
25 000 руб.
Зарегистрироваться!
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРОВ:
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

Томск. Площадка уточняется.
Агентство бизнес-событий ExpertUm:
Телефон: 8(383) 277-87-20
Почта: uno@proexpertum.ru
Call Close
Заказать обратный звонок!
Введите телефон в формате:
+7(383) 277-87-20